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1997年之前,辦理理論界是通用電氣公司總裁兼CEO杰克·韋爾奇的全國,他崇尚“末位裁減制”。韋爾奇把團隊渾家員按2/7/1的比例分為三個層次。最優的20%人士獲得提升和提薪,70%的人給予培訓和鼓動鼓勵,讓他們上升至最優良20%的人傍邊,最差的10%員工走人,盡不把時間和精力耗在這10%的人身上,這3個層次始終都是保持動態,隨時更換職員。這就是1997年之前的辦理理論主流,在那以后,喬布斯回回蘋果,他說的兩句話和做的一件事,影響了后來的各種思想、思潮和辦理方法。喬布斯的兩句話是“think different(分歧凡想”與“要么佳構、要么狗屎”,他做的那件事:將Mac變成了半透明狀。今天我們講各種互聯網思想,用think different來詮釋,概莫能外今天我們猜想人類的思想正在透明化,引子不過阿誰半透明的Mac今天引流潮流的企業如facebook、小米等在選才、用人的標準和方法上極速趨勢二維化:要么佳構,要么狗屎,不精采必須走人。扎克伯格說:一名優良的工程師可以或許抵得上100個通俗工程師!2013年中,傳聞雷軍給光景不好的凡客開了藥方:往辦理層,陳年也不叫總裁了,就叫首創人,公司內部今后也不放置什么副總、助理總裁了往KPI,讓各事業部專心做好產品往貪婪,產品沒需要做多。藥方背后的邏輯大年夜家都懂:時代的貿易環境已發生了巨大年夜的改變。盯住典型用戶的核心需求,死磕,...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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印刷是成熟的資本積累型行業。隨著價格越來越透明化,為了獲取更多利潤,立足生存與發展,企業必須想方設法降低生產制造成本及費用。企業的內部成本的降低,離不開一支訓練有素的管理團隊。效率與品質的提升,離不開人員素質與素養的提高。印刷行業,因為從業人員知識結構、年齡層次、學歷文化的制約,通常存在中層管理人員、基層管理人員、甚至高層管理人員多出身于技術骨干的普遍現象,導致管理能力低于其他行業的標準,造成嚴重的責任不清、互相推諉、工藝銜接不流暢、紀律自由散漫、工時消耗無節制、浪費現象時有出現等情況。合格的管理人才嚴重匱乏,但引入其他行業的優秀人才卻缺乏對這個印刷行業的技術知識。這種情況在中小型印刷企業中尤為嚴重。管理,其實就是對人、設備、材料、工藝、生產、品質、時間等要素進行控制。強化管理,本質就是將這些控制進行規范化處理,以文字的形式告之企業的員工,以指揮指導的方式約束現場的工作。規范化是一個企業走向正規化的必經之路。規范化的目標,已經逐漸被許許多多的老板們所認同。但是,“規范化”是個很抽象的詞語,它無法用語言描述,同時,對于中小企業來講,過渡的規范(例如以ISO9000標準體系來規范)也許并不是什么入口良藥。不同的企業有不同的規范模式,恰當的規范才能真正引導企業走上正規化道路。簡簡單單做企業,這就是企業規劃化管理的表現形式——“不要做不該你做的事情,盡快做完你該做的事情”——管理規范化的核...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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賣一杯咖啡,也許真的不僅僅只是賣了一杯咖啡,星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點。但如果從職場角度來說,這種工作狀態和效果顯然不是讓員工互稱伙伴就能夠實現的。那么星巴克還有哪些辦法?它的培訓系統和福利措施又有哪些具體設置?我們一起來看看星巴克的“伙伴”法則。有一類公司,在公司內部員工相互之間會有一些特定的稱呼,以此來表明他們各自獨特的企業文化和氛圍。比如在迪士尼樂園,所有工作人員都叫演藝人員;在蘋果專賣店,有一部分店員是genius;而在星巴克,從CEO霍華德·舒爾茨到普通店員,相互之間則是一個奇怪的稱呼:伙伴,對除門店以外的其他公司部門,則一概統稱星巴克支持中心。在星巴克,“伙伴”被看做是“銷售美好體驗”的最關鍵環節,也在不斷強化的過程中成為星巴克公司文化的一個重要成分,而另一個星巴克文化的成分,就是員工的薪酬福利措施。星巴克有一個特別的豆股計劃,它從1991年(中國內地是1999年)開始為員工提供一定比例和份額的公司股票折價購買機會,即便你是兼職員工,在滿足了最低工時要求的條件下也同樣能夠享受,此外還有為每周工作超過20小時的員工提供的衛生、扶助方案及傷殘保險等額外福利措施……這些優于行業平均水平的員工激勵政策也在全球范圍內被看做是星巴克在職場上競爭力的重要表現。余華是星巴克(中國)伙伴資源副總裁,即通常公司里的人力資源,她透露,對于每一位新加入星巴克的員工,除了...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度,但許多企業往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,讓企業損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。本文分享了華為新員工入職180天的詳細培訓計劃,值得借鑒。第1階段:新人入職,讓他知道來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內快速融入企業,管理者需要做到下面七點:1.給新人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方,并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,相互認識;3.直接上司與其單獨溝通:讓其了解公司文化、發展戰略等,并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。4.HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。5.直接上司明確安排第一周的工作任務,包括:每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。6.對于日常工作中的問題及時發現及時糾正(不作批評),并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里;7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。關鍵點:一起吃午飯,多聊天,不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。第2階段:新人過渡,讓他知道如何能做好(8~30天)轉變往往是痛苦的,但又是必須的,管理者需要用...
發布時間: 2017 - 07 - 14
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面對變化迅速且難以預測的惡性競爭環境,印刷企業應該如何確保利潤,順利渡過寒冬?早在10年前,一些高瞻遠矚的印刷企業領導人就未雨綢繆,進行了積極探索。2006年,時任北京華聯印刷有限公司董事總經理的張林桂先生,就將企業的管理主題定調為“精益管理”,并提出了“做好每一件小事,做好每一個細節”的口號,通過精益報價管理、精益大客戶管理、精益質量管理、精益物流管理等10大舉措,不僅為企業的精益化管理打下了良好的基礎,更為企業創造了良好的效益。精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);“益”即所有經營活動都要具有經濟效益。在此,筆者將從宏觀戰略層面和微觀操作層面,就印刷企業如何實施精益管理,談談自己的見解。宏觀戰略層面在宏觀戰略層面,印刷企業實施精細化管理,就是要建立一個基于價值利潤鏈下的標準化、規范化、精細化、數據化的運營管控機制。1.塑造價值利潤鏈在世界頂級經濟學家郎咸平教授提出的“6+1”體系中,純粹的制造業“1”是價值鏈中利潤最低的一個環節,而作為產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售的“6”是價值鏈中利潤相對較高的環節。傳統印刷業作為典型的制造業,惡性低價競爭、產品同質化、人工成本與材料成本日益上漲等都越來越制約著行業的生存與發...
發布時間: 2017 - 07 - 13
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對品牌商來說,零售包裝具有不可替代的營銷推廣作用,因為消費者做出購買決定之前,零售包裝是消費者與品牌互動的最后一環。所以,零售包裝正面(主展示面)展示內容和效果的設計,應該能聚合品牌宣傳、營銷推廣以及產品廣告三大功能。專業的包裝設計師能使上述三大功能在包裝上面面俱到地得以實現,甚至還能實現更多的功能。  Burt’sBee產品的特點是芬芳而又不失趣味,時髦而又不失俏皮。憑借易轉化成其他形式的“güd正面”設計,Burt’sBees公司的品牌延伸不管在目前還是未來都走在了行業前沿,見圖1。當然,對于包裝正面的設計,行業內并沒有明確的規定。但是遵循一些準則,無疑能夠幫助品牌商通過包裝的正面,更好地定義自己的品牌,使自己的商品在如今魚龍混雜的零售貨架上脫穎而出。準則1:為品牌定位  為品牌定位,就是要明確企業和其品牌的核心價值觀。  進行品牌定位時,千萬不可低估現如今消費者的理解能力,要針對產品反復詢問可能遇到的難題,諸如:這是獨特的價值定位嗎?主要的產品優勢是什么?是否能帶來生活方式的優化?是否可幫助消費者獲得便利性?  對一個新的品牌,或老品牌在做產品延伸時,包裝設計師需始終銘記:吸引消費者的注意力才是最重要的目標。準則2:探索競爭環境  探索競爭環境的目的,是要在同類產品中使用差異化策略來實現品牌和產品的推廣,賦予消費者選擇這款產品的理由。  開始設計前,首先要了解這款產...
發布時間: 2017 - 07 - 13
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阿米巴經營哲學        當人們常常爭論企業經營是戰略決定一切還是戰術或細節決定一切時,日本經營之圣稻盛和夫卻斷言:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的經營決竅”他年經時就提出了“六項精進”認為只要做好就能搞好企業。這不僅是為了經營企業,而且要創造更美好的人生,這“六項精進”也是必不可少的;一、阿米巴經營創始人稻盛和夫的六項精進:1、  付出不亞于任何人的努力;2、  要謙虛,不要驕傲;3、  每天都要反省;4、  活著,就要感謝;5、  積善行,思利他;6、  不要有感性的煩惱;二、阿米巴經營哲學包含在您精進的產品中有位很有范的企業家,到處宣講稻盛哲學,稻盛和夫把他叫到一邊跟他說:你能不能不出來講稻盛哲學?能不能專注做你的產品?如果專注聚集做你的產品,我都愿意投資。你不應該總是出來講我的稻盛哲學,你要講你自已做產品的哲學!你的哲學,只能出自你的產品中!只能在你實現可持續的高收益中!的確,做為制造業,我們的企業文化、我們的管理水平、我們的技術水平,我們的服務理念……全部都是以產品為載體來表現,做好產品,讓客戶滿意,我們才能爭取更大的市場份額,公司贏利,員工才能從中得到更好的薪資福利,才能實現“團隊共贏”。三...
發布時間: 2017 - 07 - 12
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塑料片材印刷在過去一直依賴于絲網印刷,由于絲網印刷的工藝局限而無法印刷精細高檔的產品,遂著國外設備及新技術、新工藝的引進,塑料片材印刷不再依賴絲網印刷,在廣東、浙江等印刷業發達地區逐步采用膠印UV印刷,膠印UV印刷以其工藝精細、印刷圖案層次豐富、立體感強、色彩鮮艷、多色套印準確高的優秀工藝特點,能印刷出精美產品而廣受歡迎和推廣,產品廣泛被文具業、禮品包裝業、食品業、玩具業、高檔日用包裝等行業使用,廣闊巨大的市場前景使眾多印刷廠商爭先引進膠印UV印刷這項新技術。膠印UV印刷從設備上膠印機必須配套uv光固機等UV烘干設備,通常選用UV光固機、uv烘干機、uv固化機等uv機與膠印機連接配套,但市面的UV烘干機、UV固化機等設備工藝性能達不到膠印UV印刷工藝要求,因為市場上現有的UV光固機、uv固化機等設備是應用在絲網印刷行業的絲網印刷UV光固工藝上,UV光固機其使用的UV燈是工藝性能較低的高溫低強度UV燈,在UV光固過程存在溫度高、光固烘干速度慢等缺點,不適應膠印UV印刷工藝,膠印UV印刷工藝要求UV光固烘干速度必須與高速生產的印刷機同步,高速光固烘干,UV光固烘干后印刷品受熱溫度必須在常溫50℃以內才不會使塑料片材和印刷品受熱變形,UV光固機、UV干燥機、UV固化機等常規設備UV光固烘干速度慢,發光溫度高,增加功率來提高UV光固烘干速度又使發光溫度成倍提高,這都是制約常規UV光固機、u...
發布時間: 2016 - 07 - 26
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消費者選購某產品時,漂亮的包裝至關重要,特別是當消費者面對各種訴求的眾多品牌,內心具有許多購買意愿而遲遲未作最后決定時,包裝的優勢就大大顯示出來。    對于品牌商來說,包裝是一個非常好的實現盈利的戰略工具。包裝和商標制造商需要重新評估他們的商業模式,并且注重快速完成由優秀的供貨商向優秀的服務提供商的角色轉型。他們正在審視自己為品牌商提供的有效解決方案,保障真正能為品牌商實現產品品牌控制、個性化、新包裝、防偽、安全,靈活的最小庫存單位增長數量以及改善周轉時間、減少浪費、加快投放市場時間。    從新包裝的制造到把它在恰當的時間恰當的地點擺放在準確的貨架上是一個非常復雜的流程。然而流程里面許多操作已經被數字化技術簡化,這樣在提升靈活性的同時大大縮減了循環周期和降低了運營成本。而紙板的裁切和折疊到最后的成品整個流程優化一直以來就是廠家提升生產的瓶頸。    雖然包裝盒從設計、審批到印刷只要幾個小時或幾天就能完成,而包裝盒成型由于設備調試和選擇往往使整個過程長達幾周。當前的技術給廠家帶來了相當大的設備調試和維護成本。這些高成本和費時的大型印后加工設備并不能很好的滿足小批量多品牌的低成本產品市場需求。    一個致力于簡化紙包裝成型流程的市場創新者,利用Euclid軟件平臺開發了行業內第一款高速數字化的紙包裝成型機,終于解決了令生產商很頭疼的問題。Euclid實現了數字化成型工作系統,史無...
發布時間: 2015 - 07 - 06
瀏覽次數:37
行業進入壁壘(1)資金壁壘印刷線路板行業的資金壁壘主要體現在生產線以及相關配套設備的投入方面。新建年產能百萬平方米以上的多層板生產線至少需投入數億元。因此,印刷線路板行業的前期投入金額較大,生產商必須具備一定的資金實力。(2)技術壁壘印刷線路板是一個市場細分復雜的行業,不同的印刷線路板雖有一些共同的基本工藝,但更重要的是根據基材厚度和材質、要求的線寬和線間距的大小及精度、印刷線路板的結構、生產規模、裝連工藝及客戶指定的其它專門要求,結合生產企業的特色工藝,確定不同的生產工藝和設備。基于上述原因,技術含量低的印刷線路板,其生產設備和加工工藝相對比較簡單,進入壁壘較低;但對于技術穩定性要求高的中高端印刷線路板,生產企業必須具備較先進的生產設備、熟練掌握相關工藝,并具備較高的技術水平。中商情報網《2012-2016年中國印制電路板(PCB)行業預測及投資分析報告》(3)環保壁壘全球各國對于電子產品生產及報廢方面的環境保護均日趨重視。繼歐盟頒布《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》(RoHS)、《報廢電子電氣設備指令》(WEEE)、《化學品注冊、評估、許可和限制》(REACH)指令后,我國政府也發布了《電子信息產品污染防治管理辦法》(中國RoHS),并宣布將秉持科學發展觀,以“節能、減排、降耗、增效”作為發展的首要目標,用3年時間查清中國污染源的基本狀況。對印刷線路板生產商來說,...
發布時間: 2012 - 08 - 23
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